美妆巨头欧莱雅的下一个十年

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美妆巨头欧莱雅的下一个十年

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疫情之下国外美妆市场受挫,而受益于管控得当、消费升级等因素,中国市场不断表现出强大潜力,也吸引着越来越多的美妆品牌持续加码,国内美妆市场竞争日益白热化。在这之中涌现出诸多新锐品牌,借助模式创新与流量红利,在千亿美妆市场中搏得一席之地。而面对林立的新兴力量和快速更迭的新业态、新模式,老牌玩家们也不敢轻易放慢步伐。那么美妆巨头欧莱雅是以怎样的姿态在红海竞争中实现新的增长?

在7月7日,2021第九届TopDigital创新营销盛典中,欧莱雅中国消费者中心项目总监蓝挺元女士围绕欧莱雅在中国持续成长进化的愿景、策略与行动,以《以进化之力,迎接“美”的新十年》为题为现场观众带来精彩分享。

01美妆——消费领域的灯塔行业

美妆是带动消费领域增长的重要产业。受疫情影响,2020年国内社会消费品零售总额同比下降3.9%,但化妆品市场却在中国增长近10%。当前,中国美妆市场体量巨大,已成为全世界仅次于美国的第二大化妆品市场,但欧莱雅相信中国的化妆品市场即将在不久之后成为第一大市场。欧莱雅中国2020年业绩同比增长27%,逆势带动市场,交出亮眼的成绩单。

对于疫情给美妆市场带来的变化,蓝挺元分享到,“疫情之前口红是一个很重要的品类,但疫情之后消费者需求正逐渐向眼线、眼影等眼妆品类转移,在底妆、护肤产品的选择上也变得更注重成份与功效,健康护肤成为潮流。同时,人们的染发热情高涨,当脸被遮住一半时,头发便成为很重要的展示自我风格的标识……”疫情之下,消费者对“美”的需求并没有减弱,只是在不断转移。

02如何在大体量之下再进化

后疫情时代的美妆消费呈现出哪些趋势?欧莱雅中国总结了四个字:宅、云、理、康。蓝挺元分享到,“消费者宅家的时间多了,所以家这个场景成了线上线下之外的第三大战场。同时,很多事情可以在云端解决,不论是云端学习、云端上课,亦或是云端娱乐蹦迪等等。‘宅’与‘云’的生活、消费方式正构建出全新的超级空间。”

“‘理’、‘康’分别对应着理性与健康的消费趋势。后疫情时代的消费者,需要更高品质的产品,会在消费规划上做更多的考量,消费决策变得更加理性。另一方面,人们相对更容易出现焦虑、忧郁、失眠等等问题,健康意识正逐渐被唤醒,身心灵的健康需求变得越来越迫切。这些消费者的新行为与新需求都会改变我们做营销的方式。”

在“宅、云、理、康”四个消费趋势的影响之下,欧莱雅中国如何不断自我变革与进化?
1. 线上线下多种布局,实现持续增长当云端服务、云生活成为日常消费场景时,欧莱雅开始大力推广虚拟试妆服务,通过美妆顾问、专属客服于线上和客户沟通交流、达成交易。同时,为了抓住电商直播新流量,欧莱雅全职主播、店播24小时与消费者做在线互动。此外,在新销售策略下,欧莱雅把重心转移至社交电商新平台——小程序,携手皮肤学专家、联动美发造型师,为消费者传达专业的技术、知识与理念。

除了线上,欧莱雅依然持续布局线下场景。蓝挺元说到,“我们相信,增长不仅仅在于线上。线上更多提供方便与快捷,但线下带给消费者的是体验,所以对于欧莱雅来说线上和线下一样重要。我们目前在线下持续开店,尤其注重消费者体验。例如,YSL圣罗兰美妆中国首家香水主题旗舰店和位于上海K11购物中心的巴黎欧莱雅沙龙专属全球首家旗舰沙龙,这些店铺会涉及很多咨询、服务相关的技术,消费者可以试发色、在染发之前做发质分析,可以试香水、调配适合自己的香味……线下消费场景将会变得越来越体验式、沉浸式。
2.颠覆性创新驱动“第二曲线增长”除了抓住消费升级背景下韧性成长的机会,在新增长的布局上欧莱雅也在加紧步伐。

  • 针对特定消费者,在既有品牌矩阵上市全新功效产品是欧莱雅实现新增长的战术之一。如欧莱雅旗下巴黎卡诗KÉRASTASE,聚焦中国年轻群体的脱发困扰,针对头发稀疏、头皮敏感的消费者推出了「元气姜」系列,并在世界范围内取得成功。
  • 在既有品牌矩阵上市突破性品类。如欧莱雅男士推出的业内第一款男士彩妆单品修颜小黑管。以往被大众所知的男性个护产品也许仅局限于洗面奶、面膜等类型,但近年来男性“颜值”消费意识的觉醒,正逐渐打破传统美妆消费的性别刻板印象。除了基于新人群实现的品类创新,新科技也是品类突破的驱动力。巴黎欧莱雅沙龙专属推出了全球首个兼具直卷造型与护发功能的蒸汽水光护发黑科技仪器——水光蒸发棒,欧莱雅旗下YSL圣罗兰美妆或将于2021年底在中国市场正式推出Perso智能AI系统,该系统为全球首款家用定制化妆品配方产品……新科技将持续激活美妆产业的想象空间。
  • 为了满足消费者日新月异的精细化需求,引入新品牌同样是实现新增长的重要战术。今年“五五购物节”期间,获临床专业认证、专为问题肌打造的欧莱雅集团旗下彩妆护肤品牌依科美(It Cosmetics)正式登陆中国市场。
3.新格局驱动的价值共创欧莱雅的自我变革与进化,不仅体现于对增量的布局,可持续的业务转型是欧莱雅面向2030年更加宏伟的目标。

目前,集团在全球推出“欧莱雅,为明天(L’Oréal for the future)”项目。对内,欧莱雅在产品配方上愈加偏好100%生物可降解原料;在中国宜昌天美工厂正式启动亚太地区首个水循环试运营项目,实现水循环利用;通过在工厂和分销中心实施减排措施,不断向低碳企业模式进行过渡。

对外,欧莱雅面向消费者积极宣传与科普“关于明天”的绿色理念,2020年全年发出超过4000万个无胶带、易撕拉、100%可降解的绿色包裹,开展首个以“可持续”为主题的集团日直播……欧莱雅中国正以自身变革与进化的力量,为行业生态与环境生态开启“美”的下一个十年。

03万物合和,共创共生:“美”的下一个十年

VUCA时代中,“美”的下一个十年中有哪些不变的趋势?欧莱雅中国给出了他们的预测——
  • 美与娱乐相遇。从美好体验,到娱心悦目。短视频、直播等新营销方式中,消费者既需要愉悦的情绪价值,也需要美好的消费感知。
  • 美与医学相遇,从舒养呵护,到焕然修护。肌底修护、细胞修复等等消费需求,需要美妆企业从医学领域中获取新的科技与知识。
  • 美与健康相遇,从美丽外表,到内外兼修。美不仅仅体现于外表,身心的健康、快乐与美也密切相关。
  • 美与科技相遇,从制造产品,到按需定制。定制化的柔性生产离不开高科技的加持。
  • 美与生命科学相遇,从为“我”定制,到根据“我”的基因定制。颜值经济崛起,消费者多样的美妆护肤需求需要千人千面的解决方案。
  • 美和农业非常相关,从市场生命周期,到生态生命周期。以可持续性的方式获取产品原料,减小对环境压力,生态的生命周期于美妆企业而言也尤为重要。
欧莱雅中国将通过美与娱乐、医学、健康、科技、生命科学的结合,以进化之力,为行业生态赋能。就在一个月前,欧莱雅在全球范围内宣布全新使命:创造美,让世界为之所动。
蓝挺元说到,“我们认为‘创造美’不能靠单打独斗,美必须和以上提到的各个领域相结合。我们要成为一个美妆科技公司,科技能够帮助我们与各个领域结合。”
去年欧莱雅中国举办了首届“BIG BANG美妆科技创造营”,今年第二届“BIG BANG美妆科技创造营”活动已于5月18日启动,设有“玩美新体验”、“引领新运营”、“预见新产研”三个赛道,聚焦美妆科技创新的三个关键领域,即消费者体验,供应链运营 ,以及新形态、新功效、新体验的未来产品。欧莱雅中国将整合集团几乎所有部门和十余品牌的领先资源,与创新创业领域的合作伙伴一起开拓更大的发展空间。最终获胜的10强企业将有机会获得欧莱雅中国的实验性试点项目和潜在战略投资机会,并作为成功案例获得媒体传播。此外,获胜企业还将获得东方美谷提供的价值链资源及帮扶政策支持。
蓝挺元介绍到,“欧莱雅希望从资源、能力等各个方面带动整个市场,我们欢迎有新科技新应用的初创企业、竞争者加入美妆产业,我们敞开大门,希望能够与大家共创。在中国这个非常特别的市场,我们相信能够携手共创未来美妆科技生态圈,带动整个市场升级,也会带动整个品类走向下一个更好的十年。”
面对不断变化的媒介形态、流量结构和消费行为,以消费者需求为核心,积极借助科技力量,并用开放的姿态拥抱行业竞争与变革,欧莱雅中国已然从容走在进化的路上。
Author: TopDigital